龙湖艳澜星座:碧桂园、万科、龙湖等房企给自己楼盘取名有什么规律不？有哪些好听的楼盘名？

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碧桂园、万科、龙湖等房企给自己楼盘取名有什么规律不？有哪些好听的楼盘名？

龙湖商业一直是我向往的地方，我看了下今年的战略布局，发现每个龙湖商业的项目都有三个特点：坐落于核心一二线城市、便捷轨道交通节点以及人口和消费力成熟区域、网格化布局，龙湖商业打造了第一个项目——虹桥龙湖天街，一举成为虹桥体量最大的购物中心。上海宝山天街开门迎客，带来了居住项目。龙湖的布局力度也会加大，除了7月26号在闵行马桥板块开业的闵行星悦荟外，还有2个购物中心将在南上海亮相，分别是位于徐汇华泾板块的龙湖华泾天街以及闵行颛桥板块的龙湖闵行天街。除了自建项目。

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龙湖——自始而终的“善待”

引文前几天朋友圈被一篇《你为什么离开龙湖》的网文刷屏，近万余字的文章诉说了一个地产员工在龙湖的三年时光，情感与思考的纠缠让笔者逐渐忘记了这是一篇来自浮躁的地产时代的地产公司的员工所写的文章。龙湖是一个不陌生的企业。跟一些候选人也时常会发生类似这样的对话：你觉得龙湖怎么样？无论是产品、管理还是里面的人都感觉很不错。那你愿意去龙湖吗？而这几年龙湖在人才市场上的风闻也绝对是不亚于中海、万科的存在，就继续讲述龙湖成长的故事。发展历史龙湖前身：吴亚军在重庆成立了龙湖的前身重庆佳辰经济文化促进有限公司，因为这家公司所从事的主要业务主要是建材买卖和一些出版工作。龙湖诞生：佳辰与中建科产业公司合作，第一个地产开发项目——龙湖花园南苑通过吴亚军积累的资源顺利到手，与此同时合作公司正式更名为龙湖地产发展有限公司，龙湖地产正式面向中国的房地产市场。龙湖在地产的第一个步子就这样迈开了。2001年龙湖首个别墅项目香樟林落地；2002年龙湖开发第一个商业项目——北城天街，正式进军商业地产；2003年龙湖物业正式成立；龙湖确立了对其之后发展至关重要的“龙湖已经成为西南本土地产的龙头老大。2004年龙湖正式提出“区域聚焦、多业态”的战略发展目标；龙湖走出了重庆，在成都落子重庆以外的第一个项目晶蓝半岛；2007年龙湖进入北京的第一个项目滟澜山面向市场，同时期上海龙湖成立；2009年龙湖正式登陆香港联交所。宝洁时代：龙湖开启了宝洁时代；2011年李朝江加盟龙湖，龙湖打造“地产界的宝洁”是吴亚军希望从家族式企业到职业经理人集团转型的决心。宝洁不只为龙湖带来了规模扩张的需求，也带来了龙湖充分塑造职业经理人管理的形象。龙海时代：2014年颜建国、徐爱国入主龙湖，加上此前早早进入龙湖的张旭忠、李宏耕、毛文斌、张泽林、童建良、袁春等人；龙湖进入中海时代，中海时代是吴亚军寻求地产突破和发展的选择。的性格让龙湖选择了中海而非万科作为地产的榜样“龙湖时代”2016年底颜建国离开龙湖回归中海……2017年底袁春离开龙湖赴任鸿坤。这一波接一波的信号仿似宣布了龙湖对中海的学习将近尽头：从此龙湖要走上自己的道路。地产开发、商业运营、投资物业、长租公寓作为龙湖集团的四大业务板块正式面向所有人。宝洁——人才制度的奠基者如果说地产界中海是黄埔军校一般的存在，一个企业的发展历史往小比拟，可以和一个人的成长历史去比较。可以和一个国家的发展历史去比较；而这其中文化、观念、思想在其中所起到的影响远比表面上数据冲击力要来的更强烈些，西方思想言必称古希腊，虽然那个民主时代是奴隶主制的。的思想狂潮带起来的时候。这种民主的氛围便一发不可收拾了“治世需要行动”行动需要思想，民主下的思想结晶就是制度。用什么标准去管理人才，以及人才用什么制度去管理企业，这是龙湖在宝洁时代所做的最为重要的事情，同样也是今天许多新闻不断的房企想要做的事情。龙湖的仕官生制度并非来自于宝洁系的创立。但宝洁系管理层对于仕官生制度的完善和发展却起到了很大的作用。业内盛传宝洁人必备的五大素养：基本素养（极强的教育背景、学习能力、好奇心、以及相当强大的职业化素养与专业度）、体系化思维（完整的品牌管理方法、与生意管理的思维体系）、营销本能、管理技能（“）、单纯（企业文化培训），每一点几乎都能在龙湖的仕官生制度中体现出来。龙湖希望走的路线就是品牌路线，龙湖需要的正是宝洁能够带给龙湖的。龙海——保守的地产开发商之前在《中海——地产的黄埔军校》一文中，有谈到中海在经历了两次复杂的内部人事变革中，吴亚军不可能是一个弱势的人，但在龙湖的成长方向上，无法得知这中间是基于女性保守的思想还是吴亚军更高的思考，龙湖并没有走错。请教万科高管关于房企如何发展的问题，但是在本世纪10年后房企各家销售业绩开始井喷式地增长的时代，无论碧桂园、万科、恒大乃至前十的众多房企突破多少亿的销售额，或许这就是中海的魅力所在。也是龙湖期望能够成为的房企榜样，龙湖发生的几件比较大的事件，龙湖商业进入一线城市，2015年标普上调龙湖信用评级为正面；同时烟台落成了龙湖领导力发展中心，2016年标普、惠誉上调龙湖信用评级为投资级；颜建国走后至风闻的中海派逐渐落幕的2017年；龙湖冠寓开始全国布局、龙湖第一届合伙人会议举办、龙湖进入老牌房企集中的广深地带，龙湖的千亿口号与世茂一样。龙湖位列地产规模前十，对比碧桂园指数级地增长速度，只能说龙湖与世茂的想法是一致的——规模终究只是评价一个企业的某一个因素，而企业的成长和发展需要的东西还有很多，龙湖做的事儿基本可以归结为几个方面，人才培养体系、商业即龙湖天街、长租公寓市场、成本控制、口碑式扩张布局：龙湖在地产市场上展现的态度是低调地迈步，善待你一生营销口号——善待客户一生。的说法最早提出是在1997年龙湖第一个项目花园南苑奠基仪式上”据说这句话的来源是吴亚军本人的一次购房体验。龙湖官方对于这句口号的解读是”不能把有限的造房资源放到几个耀眼的卖点之上“而应依据人们的生活行为习惯进行分配，大概说的就是作为客户不希望得到的那么作为开发商也不要强加给客户“笔者曾与龙湖某冠寓职能负责人交流过”……但对于龙湖的负面评价几乎清一色地是“站在人才的角度思考。龙湖的性价比确实不高，抛开现在各家房地产加班都很厉害的情况之外，龙湖的工资水平早几年在市场上还能有80分位，现在可能已经趋近于及格线，而龙湖的年底奖金机制是绩效考核奖金；没有国企式七七八八头目纷杂的收入，没有众多民企式基于公司业绩增长的年终奖，更不要提什么季度奖、全民跟投、成就共享之类的收入了，人才市场上对于，这样的品牌房企在作为职业发展的跳板问题上而言”觉得只要在这样的公司待几年自己的履历上添上了”但龙湖不会允许自己的员工这样看，这种底薪加绩效的方式“要么绩效差：一切全凭个人努力；无法享受团队光环，龙湖上海公司前研发总钱娟娟在一篇采访稿中写了一段文字。喜欢有意义的工作。喜欢在工作中得到成就感，我很难想象从事一份“（本来想写，但其实没有藐视的意思”这是个人的选择问题）的工作“虽然有人可以把工作仅当成谋生的工具”可以花更多的经历在兴趣或者爱好上（这里也不乏成功的例子，比如我喜欢的作家当年明月就是其一），我喜欢全力以赴，同时团队成员也是全力以赴的工作，就好像一个篮球队，当你突出重围想传球时，发现队友正慢悠悠的咣当呢。龙湖是一只有激情的篮球队，非常想赢得这场比赛。每个人都愿意训练更苦，比赛更拼，我喜欢在这样的队伍里呆着，龙湖会不会犯错误呢，我仍然尊敬这家企业并以自己为龙湖人自豪。从老板到员工。内心都有坦诚面对过错的勇气和改进的愿望。并愿意付出实际的努力，龙湖内部的学习口号是，双倍工资、三倍努力、四倍成长，大概这就是龙湖文化的代表吧。笔者有时候给候选人做面试辅导都喜欢直接把这段话发给候选人看。相信没有任何一家企业不会喜欢这样的员工”这是个人努力维度上龙湖给外界造成“印象的一个因素，龙湖的这种高压氛围还有两点管理上的因素，龙湖一直以来在规模扩大的过程中没有仿照中梁式的四级管控或者大多数房企采用的三级管控“或者说尝试过但没有成功”从而自始至终都是二级管控的模式。通过地方公司的PMO部把项目的进度信息和地方公司的情况急时向集团汇报，而频繁地上下汇报是需要部门开会来解决的。龙湖文化倡导，新员工学习需要帮助或者工作出了问题需要反思。都需要相互的交流，有问题大家来帮助“那么坐下来开个小会探讨问题吧”有问题需要反思检讨“那么坐下来开个小会总结经验吧”龙湖的开会文化也造成了外界对于龙湖这家企业另一种，从个人努力和管理文化的双重要求下成长的龙湖人；在市场上的竞争力究竟怎样呢，仕官生/绽放生几乎享有和中海的海之子、万科的新动力一样的竞争力，龙湖打造的仕官生2.0制度培养出来的人才在市面上同样炙手可热“这几年市面上高管跳槽的新闻中。具备轰动影响的，龙湖可能占据了小半片天？即使退一万步想，当前高压的地产环境下；能够在龙湖生存几年，还怕在其他房企生存不了吗，这样的高压型人才成长环境是好是坏，笔者毕竟不是山中人无法评价。但对于频繁开会的问题，笔者却看到熟悉的影子，1994年辛普森杀妻案在全美乃至世界引发的轰动至今仍存在，抛开上帝论的视角，无论辛普森是否杀妻？觉冲击给客户留下最先的印象。品牌房企如同吴亚军喊出“龙湖从一开始走的路线就不像是一个地方性企业的战略格局。2004年龙湖与香港置地合作开展内地地产业务，大概龙湖要做一个品牌运营商的理念便正式开始了，在任何一个进驻的城市或区域内打造多项目、多业态“如今我们对于品牌尚未失去信心。但品牌究竟意味着什么，经历了三鹿事件？品牌不仅是传播度，品牌不仅是影响力，品牌不仅是风口的猪……笔者看来，品牌最核心的还是公信力，是一种消费之前、消费之中到消费之后的放心，龙湖在业内的品牌仍将持续，鉴于之前写过房企的分类概述“龙湖归为网红绝对只是表面意思”稍微关注地产内的新闻，颜建国、袁春、张泽林、赵男男、徐爱国、王勐、李亮……进入龙湖的是头条，离开龙湖的也是头条，龙湖架构集团架构二级管控，集团下辖40个城市公司。住宅开发、商业运营、长租公寓、物业服务是龙湖集团的四大业务主航道。集团管控模式，集团-城市公司-项目管理架构地方管理架构。城市总（-副总）-职能条线负责人（-职能中心负责人）-高级经理-经理-主管-专员：主管往上有专业级别和管理级别区分：项目管理架构。项目总-高级经理--经理-副经理-高级主管-主管-员工龙湖人才培养正常员工培养如前文所说。龙湖人才培养的口号是：双倍工资、三倍努力、四倍成长，最为典型的就是营销口“从置业顾问、主管、经理、总监的晋升所需要的就是每年一次所在区域城市或集团内销冠。所以这几年龙湖出来了很多年轻的高管，绩效评定优秀便晋升。这是职位晋升层面的，关于学习层面，龙湖的反思文化和开小会文化很深。个人成长方面几乎不存在太大问题。当然前提是个人的主观能动性要高，针对的是普通岗位的校园招聘。针对的是营销岗位的校园招聘”仕官生2.0计划；针对的是工作3-5年的高学历本科生或研究生“还有针对商业运营的；CS商业种子计划，都是校园管培生招聘选拔制度“龙湖产品住宅方面”代表项目颐和原著、西宸原著、景粼原著蓝湖系“近郊高端别墅，代表项目蓝湖郡滟澜系”远郊高端别墅：代表项目滟澜海岸、滟澜山香醍系，中高端洋房：代表项目香醍漫步、香缇别苑资源系、规模系，中高端高层：代表项目水晶郦城、观山水山·海·湖系，中高端旅游型：代表项目葡醍海湾、仙湖锦绣商业方面，体验式区域型购物中心龙湖星悦荟：社区型商业购物中心MOCO家居生活馆。

龙湖商业今年在上海有哪些动向，会怎样发展呢？

作为地产行业的从业者，龙湖商业一直是我向往的地方，我看了下今年的战略布局，发现每个龙湖商业的项目都有三个特点：坐落于核心一二线城市、便捷轨道交通节点以及人口和消费力成熟区域、网格化布局，在上海也不例外。在2016年的时候，龙湖商业打造了第一个项目——虹桥龙湖天街，一举成为虹桥体量最大的购物中心。一年之后，上海宝山天街开门迎客，带来了居住项目。而到了今年，龙湖的布局力度也会加大，除了7月26号在闵行马桥板块开业的闵行星悦荟外，还有2个购物中心将在南上海亮相，分别是位于徐汇华泾板块的龙湖华泾天街以及闵行颛桥板块的龙湖闵行天街。除了自建项目，龙湖还进行了很多收并购改造项目，华泾天街和楼主刚刚提到的松江昆秀湖星悦荟就是收并购改造项目，相信在这样的多维度布局、以及合作开发模式之下，还会获得更好的上升空间。