股票价格出生:巴菲特为什么会成为股神？

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巴菲特为什么会成为股神？

1930年8月30日，沃伦·巴菲特出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市，沃伦·巴菲特从小就极具投资意识，他钟情于股票和数字的程度远远超过了家族中的任何人。他满肚子都是挣钱的道儿，五岁时就在家中摆地摊兜售口香糖。稍大后他带领小伙伴到球场捡大款用过的高尔夫球，然后转手倒卖，生意颇为红火。上中学时，除利用课余做报童外，他还与伙伴合伙将弹子球游戏机出租给理发店老板，挣取外快。 [2]　1941年，刚刚跨入11周岁，他便跃身股海，购买了平生第一张股票。 1947年，沃伦·巴菲特进入宾夕法尼亚大学攻读财务和商业管理。但他觉得教授们的空头理论不过瘾，两年后转学到尼布拉斯加大学林肯分校，一年内获得了经济学士学位。1950年巴菲特申请哈佛大学被拒之门外，考入哥伦比亚大学商学院，拜师于著名投资学理论学家本杰明·格雷厄姆。在格雷厄姆门下，巴菲特如鱼得水。格雷厄姆反对投机，主张通过分析企业的赢利情况、资产情况及未来前景等因素来评价股票。他传授给巴菲特丰富的知识和决窍。 1951年，21周岁的巴菲特获得了哥伦比亚大学经济硕士学位。学成毕业的时候，他获得最高A+。 1952年，巴菲特和苏珊·汤普森结婚，他们双方的父母是多年的老朋友。在西北大学读书时，苏珊和巴菲特的妹妹罗伯塔是住同一间宿舍的舍友。当巴菲特顺路拜访她并向她求婚时，苏珊离开了就读的大学和他结了婚。巴菲特夫人是在离巴菲特目前的家只有一个半街区的地方长大的。1957年，巴菲特掌管的资金达到30万美元，但年末则升至50万美元。 1962年，巴菲特合伙人公司的资本达到了720万美元，其中有100万是属于巴菲特个人的。当时他将几个合伙人企业合并成一个“巴菲特合伙人有限公司”。最小投资额扩大到10万美元。情况有点像现在中国的私募基金或私人投资公司。 1964年，巴菲特的个人财富达到400万美元，而此时他掌管的资金已高达2200万美元。 1966年春，美国股市牛气冲天，但巴菲特却坐立不安尽管他的股票都在飞涨，但却发现很难再找到符合他的标准的廉价股票了。虽然股市上疯行的投资给投机家带来了横财，但巴菲特却不为所动，因为他认为股票的价格应建立在企业业绩成长而不是投机的基础之上。 1967年10月，巴菲特掌管的资金达到6500万美元。 1968年，巴菲特公司的股票取得了它历史上最好的成绩：增长了46%，而道·琼斯指数才增长了9%。巴菲特掌管的资金上升至1亿零400万美元，其中属于巴菲特的有2500万美元。 1968年5月，当股市一路凯歌的时候，巴菲特却通知合伙人，他要隐退了。随后，他逐渐清算了巴菲特合伙人公司的几乎所有的股票。 1969年6月，股市直下，渐渐演变成了股灾，到1970年5月，每种股票都要比上年初下降50%，甚至更多。 1970年~1974年间，美国股市就像个泄了气的皮球，没有一丝生气，持续的通货膨胀和低增长使美国经济进入了“滞涨”时期。然而，一度失落的巴菲特却暗自欣喜异常，因为他看到了财源即将滚滚而来──他发现了太多的便宜股票。 1972年，巴菲特又盯上了报刊业，因为他发现拥有一家名牌报刊，就好似拥有一座收费桥梁，任何过客都必须留下买路钱。1973年开始，他偷偷地在股市上蚕食《波士顿环球》和《华盛顿邮报》，他的介入使《华盛顿邮报》利润大增，每年平均增长35%。10年之后，巴菲特投入的1000万美元升值为两个亿。 1980年，他用1.2亿美元、以每股10.96美元的单价，买进可口可乐7 %的股份。到1985年，可口可乐改变了经营策略，开始抽回资金，投入饮料生产。其股票单价已长至51.5美元，翻了5倍。至于赚了多少，其数目可以让全世界的投资家咋舌。 1992年中巴菲特以74美元一股购下435万股美国高技术国防工业公司——通用动力公司的股票，到年底股价上升到113元。巴菲特在半年前拥有的32，200万美元的股票已值49，100万美元了 1994年底已发展成拥有230亿美元的伯克希尔工业王国，它早已不再是一家纺纱厂，它已变成巴菲特的庞大的投资金融集团。从1965~1998年，巴菲特的股票平均每年增值20.2%，高出道·琼斯指数1 0.1个百分点。如果谁在1965年投资巴菲特的公司10000美元的话，到1998年，他就可得到433万美元的回报，也就是说，谁若在33年前选择了巴菲特，谁就坐上了发财的火箭。 2000年3月11日，巴菲特在伯克希尔公司的网站上公开了今年的年度信件——一封沉重的信。数字显示，巴菲特任主席的投资基金集团伯克希尔公司，去年纯收益下降了45%，从28.3亿美元下降到15.57亿美元。伯克希尔公司的A股价格去年下跌20%，是90年代的唯一一次下跌；同时伯克希尔的账面利润只增长0.5%，远远低于同期标准普尔21的增长，是1980年以来的首次落后. 2004年8月26日，巴菲特(Warren　Buffett)的夫人苏姗·巴菲特(Susan　Buffett)在与他一起看望朋友时，突然中风去世。拥有30亿美元财富，或2.2%BerkshireHathaway公司股权的苏姗·巴菲特享年72岁。巴菲特夫妇于1952年结婚，但两人自1977年起开始分居，此时苏姗从他们的家乡迁往旧金山，往音乐事业方向发展。两人从未宣布要离婚。两人常在一起旅行，苏姗也常出席在他们的家乡Omaha举行的公司股东大会。2007年3月1日晚间，“股神”沃伦·巴菲特麾下的投资旗舰公司——伯克希尔·哈撒维公司(Berkshire Hathaway)公布了其2006财政年度的业绩，数据显示，得益于飓风“爽约”，公司主营的保险业务获利颇丰，伯克希尔公司去年利润增长了29.2%，盈利达110.2亿美元(高于2005年同期的85.3亿美元)；每股盈利7144美元(2005年为5338美元)。 1965~2006年的42年间，伯克希尔公司净资产的年均增长率达21.46%，累计增长361156%；同期标准普尔500指数成分公司的年均增长率为10.4%，累计增长幅为6479%。巴菲特是有史以来最伟大的投资家，他依靠股票、外汇市场的投资，成为世界上数一数二的富翁。他倡导的价值投资理论风靡世界。价值投资并不复杂，巴菲特曾将其归结为三点：把股票看成许多微型的商业单元；把市场波动看作你的朋友而非敌人(利润有时候来自对朋友的愚忠)；购买股票的价格应低于你所能承受的价位。“从短期来看，市场是一架投票计算器。但从长期看，它是一架称重器”——事实上，掌握这些理念并不困难，但很少有人能像巴菲特一样数十年如一日地坚持下去。巴菲特似乎从不试图通过股票赚钱，他购买股票的基础是：假设次日关闭股市、或在五年之内不再重新开放。在价值投资理论看来，一旦看到市场波动而认为有利可图，投资就变成了投机，没有什么比mgc心态更影响投资。” 巴菲特2006年6月25日宣布，他将捐出总价达三百多亿美元的私人财富投向慈善事业。这笔巨额善款将分别进入比尔·盖茨创立的慈善基金会以及巴菲特家族的基金会。巴菲特捐出的三百多亿美元是美国迄今为止出现的最大一笔私人慈善捐赠。盖茨基金会发表声明说：“我们对我们的朋友沃伦·巴菲特的决定受宠若惊。他选择了向比尔与美琳达·盖茨基金会捐出他的大部分财富，来解决这个世界最具挑战性的不平等问题。” 此外，巴菲特将向为已故妻子创立的慈善基金捐出100万股股票，同时向他三个孩子的慈善基金分别捐赠35万股的股票。巴菲特被美国人称为“除了父亲之外最值得尊敬的男人”。[1] 巴菲特投资传奇由罗杰·洛文斯坦撰写的巴菲特传记中，篇首是世界首富比尔·盖茨的一篇短文。盖茨写道：“他的笑话令人捧腹，他的饮食——一大堆汉堡和可乐——妙不可言。简而言之，我是个巴菲特迷。”盖茨确实是个巴菲特迷，他牢牢记住巴菲特的投资理论：在最低价格时买进股票，然后就耐心等待。别指望做大生意，如果价格低廉，即使中等生意也能获利颇丰。2010年沃伦??巴菲特（Warren Buffett，美国），以净资产470亿美元位列福布斯榜第三名。

在美国，父母为何会给刚出生的小孩买股票作为礼物？

这应该是美国人的一种习俗，他们比较崇尚独立的思想，这种思想可以说是贯穿了他们教育孩子的整个过程，从小就开始培养孩子自主的意识。美国的历史其实并不是很久，他们也没有什么奇特的习俗，为刚出生的小孩子买股票一是作为礼物，可以当作是一个未来的财产的感觉。每个地方给孩子送礼物的传统都不一样。日本有一个传统，在小孩一周岁时父母会送一个重达1.5公斤的一升饼并让他背在背上。在日语里“父母送孩子一升饼，希望他一生都不愁吃穿、健康成长。是要交税的，赠与税”如果你送礼。这个礼物指任何有价值的有形或无形的财产，你就要为自己送出的礼物交赠与税，送出的礼物不得从一年的总收入里扣除。但接受礼物的人要把收到的礼物折合成市值计入收入交个税，赠与税让父母不轻易赠给子女贵重礼物。家里的小孩子牙齿刚长出来的时候，爸爸妈妈会特别为他准备一次聚会来庆祝他的成长。

雏鹰农牧股票董事长那一年出生的

介绍：侯建芳，河南新郑市薛店镇薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。 1991年5月被共青团新郑县委命名为“青年星火带头人”； 1995年2月被薛店镇政府评为“劳动模范”； 1995年5月被共青团郑州市委、郑州市科委、郑州市农委“农村星火带头人”； 2001年3月被mgc新郑市委、新郑市人民政府评为“先进个人”； 2001年5月被新郑市劳动局评为“先进个人”； 2001年12月被郑州市政府评为“优秀农村乡土人才”、“郑州市农村拔尖人才”； 2002年被评为新郑市“劳动模范”； 2002年12月当选为新郑市人大代表； 2004年被评为河南省劳动模范； 2004年9月被河南省党委授为“mgc优秀实践者”荣誉称号； 2005年被评为新郑市十大杰出青年； 2006年被评为首届郑州市“优秀中国特色社会主义事业建设者”； 2011年12月18日当选中国畜牧业协会第三届理事会常务理事、副会长。他以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的mgc、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到mgc，反而越发展越壮大越稳健。他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。靠着耐力坚定地前行侯建芳的第一次创业，是在1988年，高中毕业后的侯建芳1分之差没考上大学，为了脱贫，改变生活面貌开始养鸡，并自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。没有场地，最初只能在家里养，后来还是在他的一再坚持下，把养鸡事业从家中搬到了村头租来的40多亩地上，在1994年建立了自己的第一个养鸡场，从此踏上了艰难的创业之路。像其他成功的企业家一样，创业途中的磕磕绊绊在所难免，1995年一场鸡病袭来，侯建芳的养殖业受到严重打击。“5000多只鸡死到只剩下700多只，打击很大。”前几年赚的钱，基本赔光了。但是，侯建芳坚持了下来，靠着自己对养殖业的理解，和自身的韧性，他在1996年迎来了火爆的市场行情，公司经营获得转机，稳赚了一笔。直到2004年，侯建芳开始养猪，事业也随之飞速发展，公司从此上了一个新台阶，用他的话来形容，就是“开始规模化养殖”。据了解，在这近10年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的mgc、2004~2005年的禽流感，2006年的高热病，时刻不在考验着企业的抗风险能力，但他却依靠着执著的韧劲，一步步地走了过来。 2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时，养鸡规模也稳定在80万套左右，开始稳定发展。 2006年，侯建芳创立的“雏鹰模式”日趋完善，并逐渐将其发展为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式，成为业界争相学习的榜样。直至2010年9月15日，侯建芳的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被股民冠以“中国养猪第一股”的称号。对于上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往这儿想，即使听到了这个消息也不敢相信。”但是，雏鹰人真的做到了。经过多年的实践，雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧”），对传统养殖模式进行了深化，创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。据介绍，雏鹰模式是对传统的“公司+农户”模式，与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。其核心内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。雏鹰模式在合作养殖过程中，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，推进规模养殖，实现规模效益。此外，雏鹰模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富散养经验、责任心强等特点。该模式的创建者侯建芳总结说：“让农户赚到了钱是硬道理，农户赔钱，雏鹰有责。” “公司承担了价格和市场的风险，农户承担的是养殖风险，保证农户每年都有利润，没有后顾之忧，他就会跟着公司踏踏实实地干。” 就是因为公司与农户合作的经验积累用了大量的时间，培养了与农户之间的相互信赖，因此有人评价，“雏鹰模式”在短时间内很难被复制。据了解雏鹰农牧确定了2010~2014年的发展方针：公司将继续秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念，打造完整产业链，稳步发展。 1988年，以800只鸡开始家庭副业式养殖，开始创业。 1994年7月，引进第一批纯种猪杜洛克和长白成为雏鹰发展史重要里程碑，雏鹰从养鸡到涉及养猪的重要起点。 2001年9月，开始推广公司加盟模式，“公司+基地+农户”为雏鹰模式的发展奠定基础。公司拥有自己的饲料厂，为合作养殖的农户供应安全饲料。 2003年5月14日，注册成立河南雏鹰禽业发展有限公司，公司的成立标志着公司进入更专业、更正规化发展中。 2008年8月，被国家八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，公司肩负着推进农业产业化、农业现代化，推动区域农业产业升级，带动农民致富的责任。 2009年6月16日，公司变更为河南雏鹰农牧股份有限公司，标志着公司已跨入以资本运营为支持，以研发创新为动力，以规模化发展为目标的快速发展阶段。 2009年10月，尉氏公司成立，年出栏60万头生猪产业化基地项目开工奠基，分公司的成立扩大了公司的规模，同时通过雏鹰的养殖模式带动了更多农户走上致富路。 2010年9月15日，在深交所中小板成功挂牌上市，不仅是雏鹰农牧发展历程中又一新的里程碑，也将为推进公司战略布局提供强有力的资本保障。 2010年12月，吉林农贸有限公司成立，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，充分保证了集团公司的饲料原料供给。 2011年4月，三门峡雏鹰农牧有限公司成立，公司涉足生态猪养殖领域。 2011年10月，开封雏鹰肉类加工有限公司成立，负责运营冷鲜肉加工项目。公司进军肉制品加工销售领域，拓展下游产品链。 2012年1月日雏鹰农牧入选《福布斯》中文版2012年中国潜力企业排行榜。 “如果我们设计了一种模式，理论上算公司特别赚钱，很赚钱，越想越好，就不要再往下走了，一定是账算错了。”在与公司高层的会议上，雏鹰农牧董事长侯建芳曾这样说，“因为这个社会太透明了，你赚那么多钱别人还活不活？别人都不赚钱了，你跟谁合作呢？所以一定要承担起对合作方的责任。” “利益共享、风险共担”是雏鹰模式的核心思想，在此模式下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。 “公司+农户”的雏鹰模式是雏鹰农牧上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，再将养好后的生猪按统一价格销售给公司，养得好多得、养得差少得，并设置保底利润。正是在这一模式下，雏鹰农牧迅速成长，2009年到2011年公司收入增长分别达到49%、26%和90%，净利润则分别增长了41%、39%和249%。同时，公司提出了全产业链的发展规划，并将在三门峡、吉林等地投资数十亿建立大型生猪养殖基地。侯建芳表示，生态猪的价格是普通猪的2倍多，如果没有自己的品牌不好销售，雏牧香目前已开店100多家，还将逐步在全国开店，并准备在商超推出专柜。未来公司三门峡项目100万头生态猪达产，将实现销售全国覆盖。　从1988年的雏鹰种鸡场，到2003年仅有的100头猪，再到2014年预计超过300万头的生猪出栏量，依靠着模式的创新、提升、拓展，雏鹰农牧走到今日，冀盼全产业链能为公司插上翅膀，让猪也“飞”起来。 12月8日，雏鹰救助基金成立仪式在雏鹰农牧集团股份有限公司mgc会议中心举行。新郑市人民政府副市长缑云峰、市政府办公室副主任杜栓喜，公司董事长侯建芳、常务副总经理李花、董事会秘书吴易得、财务总监杨桂红、营销副总经理区锐强、技术总监王立贤，新郑市红十字会会长赵国创、秘书长申桂香、党支部委员孟巧珍等出席了基金成立仪式。公司联合新郑市红十字会成立的雏鹰救助基金，第一合作期为五年，雏鹰农牧捐款总额达500万元，每年救助100万元，这在新郑慈善救助历史上还是第一次，也是新郑市红十字会成立以来得到的最大一笔救助捐款。 2012年4月24日上午10:30，由中国留学人才发展基金会和河南省慈善总会主办的“回报社会奉献爱心”侯建芳家族慈善捐赠仪式在郑州黄河迎宾馆会议中心隆重举行。出席捐赠仪式的领导有十届全国人大常委会副委员长蒋正华，河南省人大常委会副主任王文超，河南省副省长王铁，中国留学人才发展基金会理事长马文普，十届河南省人大副主任、河南省慈善总会会长mgc斌等。公司董事长侯建芳、副董事长侯五群、财务总监杨桂红、营销事业部总经理区锐强及侯氏家族成员出席活动。